GENERATIONEN MANAGEMENT ALS CHANCE VERSTEHEN 

Die Generationen XYZ*plus und ihre wirkungsvolle Zusammenarbeit fordern Unternehmen heute heftig heraus, denn es müssen zwischen 3-5 Generationen mit sehr unterschiedlichen Lebensmodellen, Erfahrungswerten, Kommunikationsformen und vor allem Erwartungen an das Unternehmen vereint werden.

Zusätzlich fordert die hybdride Arbeitsform neue, flexible Arbeitskonzepte, die unterschiedliche Lebensmodelle und digitale Kompenzen berücksichtigt.

Hinzu kommt der demogprahische Wandel mit einem hohen Fachkräftemangel, der den Arbeitsmarkt nicht nur zu einem Arbeitnehmermarkt macht, sondern auch dafür sorgt, dass Unternehmen sich mit der Frage nach Wissensabgang bzw. Wissenserhalt beschäftigen müssen.

​

​

Altersdiverse Teams sind aber auch eine echte Chance, denn jede Generation hat etwas Neues im Gepäck! Und das ist gut so, denn Neues bedeutet Veränderung, Entwicklung und Fortschritt - alles Aspekte, die Unternehmen in dynamischen, globalen Märkten brauchen, um wettbewerbsfähig zu sein.

​

• Wie können Unternehmen das Potenzial der Generationen nutzen, ihre Produktivität steigern, den Austausch fördern?

• Welche Lösungen gibt es das Wissen zu erhalten und an nächste Generationen weiterzugeben?

• Welche Rolle übernimmt die Führungskraft?

• Was können Unternehmen tun, um im Veränderungsprozess die Zufriedenheit aller Mitarbeiter*innen zu stärken?

• Wie werden sie zu einem attraktiven und sichtbaren Arbeitgeber, der seine Mannschaft nicht nur hält, sondern auch neue Mitarbeitende auf sich aufmerksam macht?

Um eine integrative und produktive Zusammenarbeit zwischen den Generationen zu stärken, den Wissenstrasfer zu erhöhen und die gegenseitige Wertschätzung zu steigern, sind von Führung und Team Offenheit, innere Bereitschaft und gegenseitige Empathie nötig. Unternehmen müssen hierfür mit einer lebendigen, wertschätzenden Unternehmenskultur die Rahmenbedingungen schaffen: 

​

• das Mindset der Mitarbeitenden für die jeweilig anderen Generationen schärfen,

• die altersgemsichte Zusammenarbeit stärken,

• Führung im der Umgang mit altersgemischten Teams befähigen,

• Lösungen für die Herausforderungen hybriden Arbeitens entwickeln,

• Arbeitszeit-/platzmodelle entwickeln, die den Herausforderungen der Zusammenarbeit gerecht werden,

• Strukturen und Modelle entwickeln, die den Wissenserhalt gewährleisten,

• und vor allem wissen, wie die Unternehmensplanung aussieht - wer wann austeigt, wie die Talent-Pipeline gefüllt ist oder die Massnahmen aussehen, um sie zu vergrößern.